天天短讯！山阳联社：组织召开2023年一季度业务经营分析会暨“开门红”活动表彰会

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 董佩华

近日，山阳联社在第二会议室组织召开2023年一季度业务经营分析会暨“开门红”活动表彰会，山阳联社党委班子成员、全体中层干部、网点负责人及优秀员工代表共计40余人参加此次会议。

会上，联社党委书记、理事长杨国庆对一季度各项工作进行了总结回顾，分析查摆了当前存在的问题，号召全体干部员工进一步明确目标、凝聚合力、克难攻坚，加快追赶超越工作步伐，在新的起点上奋力开创山阳联社高质量发展新局面。结合联社工作实际，杨国庆要求全员按照“五坚持、五到位”扎实做好下一阶段重点工作。

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坚持有的放矢，重点攻关到位。对辖内员工营销技能进行再培训，积极引导客户由三年以上定期存款向较短期存款转变，满足客户金融需求的同时降低存款付息率;加强与辖内政府及财政、社保等职能部门沟通，同时以各类代收代缴代发业务为抓手，加强与学校、医院等单位合作，不断扩大客户群体;充分运用节假日营销黄金期，加大对网络金融业务营销推广力度，着力为客户提供一揽子金融服务，不断优化服务质效。

坚持回归本源，深耕市场到位。一方面，坚持支农支小支微市场定位不动摇，积极对接村委开展整村授信活动，围绕农户、家庭农场、农业社会化服务组织等经济主体的金融需求，不断完善授信政策，全力解决农户融资难困境。同时，重点做好“三个一批”项目建设工作，深化银政企合作，为民生和社会事业等领域提供坚实的资金支撑。另一方面，坚持“小额、流资、分散”投放原则，通过提高对小额贷款权重占比、大额贷款抵质押担保占比等指标考核权重，进一步优化贷款结构。

坚持清放并举，风险防范到位。一方面，对辖内不良贷款要拉明细、列台账，逐笔分析、分类施策，做到应收尽收，化解风险。同时强化与法院沟通，加大诉讼执行力度的同时扎实做好抵质押物处置变现工作。另一方面，按照控新治旧工作要求，定期对客户进行风险评估，强化贷款手续交接过程规范化管理，切实提升风险管理能力。同时，坚持做到清放并举，以强有力的奖惩制度来推动信贷资产质量的持续优化。

坚持增收节支，经营管理到位。树牢过紧日子思想，不断压降费用支出，确保每笔支出都能发挥最大效用;持续强化金融业务品种和类型管控，科学配置资产，切实提升资金营运效率;扎实做好中间业务渠道拓展工作，提升联社整体盈利能力;以手机银行为核心，以移动支付为切入点，积极拓展行业应用，打造存贷汇综合性场景金融，强力推动场景金融发展。

坚持合规理念，稳健发展到位。扎实做好重点领域、关键环节审计监管工作，对发现的违规行为做到发现一笔、查处一笔、惩治一笔，确保联社业务经营始终处在审慎、合规的轨道上。同时，充分发挥惩戒委员会作用，持续加强员工行为与经营业务合规化管理，通过专题培训、警示教育、员工座谈等形式，不断提高全员合规经营意识。

联社班子成员冯瑞萍带头领学了党委理论中心组第四次集中学习的学习资料，并对《焦作市山阳区农村信用合作联社关于对2023年一季度业务“开门红”竞赛活动先进单位和先进个人进行表彰的决定》进行宣读，结合实际对下一步工作进行再强调、再部署。一要及时传达，结合工作实际，迅速转变工作思路方法，制定扎实有效的具体措施，确保工作有重点、有方向。二要坚守定位，持续提升业务质量。全力做好贷款营销工作，特别是要加大“金燕系列贷”、惠农贷、公积金贷等贷款产品的营销和投放力度，量质并举推动信贷业务高质量发展。三要突出重点，完成各项目标任务。按照省联社“三大行动”任务目标，通过扎实做好控新治旧、网络金融与中间收入工作拓展、不良贷款清收处置、内控制度优化等工作，坚决打赢打好风险化解翻身仗、审慎合规主动仗、降本增效攻坚战。

联社党委委员、副主任崔柳要求全体干部员工认清形势，紧紧围绕联社年度目标及重点工作部署，转变思路、担当作为，通过大力开展现金清收、大额贷款清收、账面不良贷款压降和抵债资产处置工作;加大小微企业、农户、“三个一批”等普惠型信贷支持力度;强化银政企三方合作，提高活期及低成本存款占比;大力开展网络金融业务营销工作，打造金融服务闭环，实现网络金融全覆盖;不断提升财务管理水平，坚持以利润为目标导向，建立业绩评价体系，全面提高财务资源配置效率。

联社党委班子成员对一季度业务“开门红”业绩较好的信用社与员工颁发奖牌及荣誉证书。

各业务条线负责人对业务经营工作以PPT形式作了详细分析。

下一步，山阳联社将在省联社党委、市办党组的领导下，保持定力，坚定信心，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加严明的纪律，全力以赴推动经营管理再上新台阶，为农信社改革发展作出新贡献。

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