开封农商银行系统 加压奋进确保完成目标任务

(相关资料图)

【中原经济网讯】(河南经济报 记者 杨磊 通讯员 袁向娜)为深入总结分析前两个月工作，研究部署今后重点工作，确保顺利完成年度目标任务，近日，开封农商银行系统召开2023年2月业务经营分析会议。

会上，开封市农信办信用管理科负责人对前两个月经营情况进行了通报，通过纵向及横向对比，重点分析了辖内各行存贷款及中间业务等“开门红”指标完成进度、“房抵贷”及建立风险分担机制等重点工作推进情况。各科室(中心)及职能组负责人就各自分管业务条线经营情况分别发言。

开封市农信办党组副书记尚峰传达了全省农信联社2022年度党组织书记抓基层党建述职考核会议精神，并结合当前工作实际，对今后的工作作出安排部署。

抓住导向主线开展工作。全系统要围绕信贷这一主线，对照当前业务周期内的目标任务，抓好存贷款、网络金融和中间业务的开展。贷款营销要最大范围的实现线上化，提高效率;要建立风险分担机制，严格落实“双录”和“法审”制度;要加强收息管理，实现贷款“放得出、收得回、风险可控”。同时，要做好“房抵贷”上线的客户储备、系统测试、核心风险点控制等工作。关于落实“三大行动”，尚峰强调，要做好不良贷款清收、诉讼及抵债资产处置等基础工作，为化险行动打好基础，不良诉讼要严格标准、分类施策、执行到位，坚决杜绝丧失诉讼时效的情况发生。合规行动要实现标准化、流程化操作，在现有合规制度条件下，逐步提升合规执行力。降本行动首先要实行精细化管理，控制运营成本、付息成本，压降办公成本，做好资金运用，最大限度提质增效。同时，结合实际制定二维码费率，基本实现收支平衡。

抓住主要矛盾开展工作。要通过信贷产品线上化、建立风险分担机制、出台责任认定办法、落实尽职免责等，解决信贷人员惧贷、惜贷的问题;要优化经营指标达到监管要求，解决股东股权分红的问题;抵债资产接收、处置要规范化、标准化，确保资产在名下，能实际取得处置效益。

抓住弱项短板开展工作。要强化营销，扭转市场占有率不升反降的局面;要杜绝冲时点现象，以扎实的工作补齐增户扩面的短板;要紧盯目标、认真谋划、专人负责确保均衡完成目标;以代理代收水电气费、代理保险、代理贵金属销售和医院收费场景建设等渠道，补齐中间业务收入的短板;要加强收息管理，全力化解新增不良贷款，改变贷款利息收入同比减少的现象。

标签：