滑县农商银行:“四步法”奏响开门红“主旋律” 全球新要闻
【资料图】
河南经济报 记者 杨磊 通讯员 史如月
自“开门红”活动开展以来,滑县农商银行认真贯彻落实省联社、市办工作部署,科学谋划,精心组织,迅速掀起首季“开门红”活动高潮。截至1月底,该行各项存款余额193.93亿元,较年初净增7亿元;各项贷款余额87.86亿元,较年初净增1亿元。
早部署调弦定调。该行多次召开座谈会、研讨会、专题会,广泛征求基层意见建议,制定考核方案,召开动员誓师大会,签订“军令状”,下发“任务书”,确保目标到位、责任到位。同时明确绩效考核导向,组织冠军挑战赛,鼓励全行上下争先进位、勇争一流,提高工作主动性和积极性。
全营销和声共振。业务产品全面推新。大力营销低成本存款,完善“商户贷”“粮食贷”等产品,新推出保险业务,持续丰富产品体系。营销力量全面加强。实行全员营销,部室支行上下联动,内勤外勤团结协作,深入挖掘拓展市场。营销渠道全面拓宽。以普惠金融大走访为抓手,形成线上线下全方位宣传局面。
优服务双手联弹。开展最美厅堂评选活动,营造舒适干净环境。实行“行长值大堂”,延长营业时间,增设营业窗口,强化厅堂服务。简化信贷流程,开辟绿色通道,实行限时办贷制度,提升服务质效。同时部室支行协作,利用乡镇庙会、春节走访等营销节点,携带移动终端开展整村授信,上门提供存贷款、安馨贷、手机银行等综合金融服务。
严考核敲钟醒脑。实行领导包片、部室包支行制,牢固树立“业绩为重”导向,突出运用“过程激励”,建立日通报、周排名、月考核机制,进行全方位、多维度、常态化通报督导,全力营造比学赶超氛围,推动“开门红”高标准启动、高效率开展、高质量落地。
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