每日快报!西峡农商银行：“四个重在”推进能力作风建设工作

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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 赵泽轩 杨萌

为全面落实首季“开门红”工作，西峡农商银行通过“四个重在”，全力打好能力作风建设组合拳，真正让党员干部身份“亮起来”、目标“刻心上”、纪律“挺在前”、成效“落实处”，真切感受到能力作风建设带来的活力与生机。

重在大员上阵“带头干”。西峡农商银行党委领导班子、各条线部室把能力作风提升作为“开门红”履职履效保障，率先垂范，凝聚精气神，当好领头雁。同时，在党员干部中树立了“处处是窗口、人人是形象”的主人翁意识，正视小问题，注重小细节，严格落实领导“一线工作法”，工作在一线开展，业绩在一线创造。

重在挂图作战“督促办”。西峡农商银行把省联社、市办确定的首季“开门红”各项决策部署清单化、项目化，逐一明确责任分工，列出时间表，实行“挂图作战”。深入基层抓协调，督促基层落实好大宣讲、大服务、大营销活动。通过现场督导;定期通报、跟进问效，推动各部门之间、基层支行之间、员工之间开展“开门红”竞赛活动，形成比学赶帮超氛围。

重在正风肃纪“强履职”。西峡农商银行把能力作风建设作为首季“开门红”着力点，坚持问题导向，突出以案促改，认真查摆各条线在作风建设上存在的突出问题，按照履职履效要求，明确整改责任，落实整改措施，确保整改效果。党群、纪委部门将各条线部室作风建设整改落实情况纳入履责尽责考核，深入开展能力作风建设检查督导，加大“躺平式”干部问责查处力度，坚决纠正不作为、慢作为行为。

重在争先创优“添动力”。西峡农商银行组织开展首季“开门红”劳动竞赛活动，通过“龙虎榜”比比看、“月月PK”论贡献，让党员干部身份“亮起来”、标杆“树起来”、经营“活起来”;通过简报、新闻媒体，树立宣传一批营销服务的先进典型，引领干部员工干事创业、争先创优。同时，狠抓一批负面典型案例，加强警示教育，鞭策促使干部职工把“目标”刻镌心上，把“成效”落到实处，为首季“开门红”高质量注入生机活力。

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