速递！山阳联社：组织召开业务“开门红”工作推进会

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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 董佩华

1月30日上午，山阳联社组织召开业务“开门红”工作推进会，联社班子成员及全体中层正职共计20余人参加此次会议。

会上，联社党委书记、理事长杨国庆对前期工作进展情况进行深入查摆剖析，明确了工作差距与不足，并结合联社实际对下一阶段重点工作进行安排部署。一要认清形势，统一思想，只争朝夕迎战“开门红”。全体干部员工要充分认清当前面临的形势任务，把握时间节点、聚焦工作重点、突出任务要点，想方设法推动各项业务稳步运行，奋力实现“开门红”各项工作有成果、有效果、有硕果。　

二要正视问题，立行立改，不折不扣投身“开门红”。各信用社(部)要逐项梳理指标完成情况，对进展较慢的指标要深挖病灶、完善措施、明确时限、压实责任，充分利用好一季度“开门红”营销工作“黄金期”，持续创新工作方法，以强有力的举措赢得更多客户、抢占更多资源、拓展更大市场，确保工作日日有进展、指标日日有优化，不断提升工作位次。

三要统筹兼顾，突出重点，同频共振确保“样样红”。一方面要把人力、物力、财力向一线倾斜，集中优势力量推动实现首季“开门红”。另一方面各信用社(部)在侧重抓好存款的同时，要实行贷款、网络金融、中间业务联动营销，同步推进不良贷款清收、结构调整与业务转型，努力把短板补齐，优势放大，强项做优，确保各项工作多点开花、齐头并进。

四要强化督导，严格奖惩，全力以赴实现“首季红”。一方面要坚持用好“日通报、周排名、月总结”工作机制，做到压力传导到位、责任落实到位，在全辖营造你追我赶、争先进位的工作氛围。另一方面要充分发挥好考核激励“指挥棒”作用，按照奖优罚劣、按劳取酬的原则，全力调动干部员工主观能动性和积极性，确保圆满完成各项目标任务，为全年工作开好局、起好步。

党委副书记、主任贺建军对贷款完成进展情况进行了通报并提出3点要求。一要主动走访，及时了解客户需求。各信用社(部)要合理安排信贷人员对“白名单”客户进行走访对接，第一时间了解客户信贷需求，科学合理评估信贷金额、期限、利率等，以优质高效的金融服务留住客户。二要压实责任，扎实做好客户维护。对存量信贷客户要进一步明确专人负责维护，根据客户需求变化及时将最适合的信贷产品、最优惠的信贷政策告知客户知晓，增强与客户之间的黏性，确保存量客户不流失。三要增派人员，持续强化考核力度。各信用社(部)要按照一岗多责的工作要求，将信贷工作进行合理分配，确保高效稳健运营。同时要强化对客户经理考核，细化考核指标、压实工作职责，充分调动信贷人员工作积极性，推动信贷业务高质量发展。

党委委员、副主任杨先涛对1月份存款、网络金融、中收业务经营情况进行通报并提出3点要求：一要强化成本核算意识。严格按照“控成本、提质效”工作要求，强化活期存款、对公存款等低成本存款营销拓展力度，不断降低揽储成本，优化存款结构。二要强化业务营销意识。扎实做好厅堂营销工作的同时，要摒弃坐门等客思想，主动“走出去”进行外拓营销，及时了解客户业务需求，综合采取“存、贷、网络金融”一体化营销手段，确保做到全面发力、多点开花。三要强化增收创利意识。各信用社(部)要指派专人学习代理保险业务并主动向兄弟行社学习借鉴先进经验，拓宽获利渠道、提升盈利能力。

班子成员冯瑞萍对不良贷款工作进行通报后，要求各信用社(部)针对已形成的不良贷款，要进一步整合梳理、分类施策。同时要严格按照控新治旧工作要求，扎实做好信贷投放全流程管理，持续优化信贷资产质量。

首季定全年，开头赢全局。山阳联社将以此次推进会为抓手，对照目标任务，创新工作方法，举全社之力、聚全社之智，全力以赴打赢打好首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

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