今日观点!洛阳市涧西区税务局：抓实日常考评工作 提高绩效管理质效

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河南经济报 记者 史新旗 通讯员 雷小园

绩效管理是工作的“指挥棒”、用人的“风向标”、干部的“试金石”，洛阳市涧西区税务局强化日常考评工作，不断完善绩效考评运行机制，推动绩效管理工作提质增效。

强化日常考评问题查找。继续落实好指标任务推进及分析讲评会会议制度，1-8月份召开党委会、绩效分析讲评会、绩效推进会共12次，明确部门职责分工，确保绩效工作任务有人抓、绩效落实有人管。提高各部门履职能力，督促其从基础管理中发现问题、从自查评估中剖析不足;分析绩效管理工作中存在的短板和薄弱环节，认真查摆问题，深入分析问题成因，及时纠偏纠错、补缺补差;盯紧每一个指标，关注每一个节点，落实好自查自纠及隐患排查，查找工作漏洞，努力提高工作的精准性和有效性。

强化日常考评问题反馈。全力做好绩效考评形势的分析研判，密切关注区局考核动向，与市局考评科及时沟通联系，随时掌握兄弟单位绩效动态，当好局领导的参谋助手，为局领导决策提供依据;继续落实考评工作事项提醒和风险预警的推送工作，将绩效考评任务更清晰的展示给考评及被考评部门，明确工作重点，实现各项工作有效控管;强化考评结果运用，将组织绩效管理与数字人事、干部管理相结合，把绩效考评结果与年度公务员考核、评先选优、学习培训相挂钩，确保绩效考评结果运用效应最大化，有力激发全员参与绩效管理的积极性，引导全局上下踔厉奋发，以真抓实干争创一流。

强化日常督查督办考核。一是定计划、建台账，形成人人头上有任务、个个肩上有担子的工作格局;二是抓落实、求实效，形成“分管领导带头抓，责任分局鼓劲干”的良好局面，确保督办事项有力有序推进;三是验成效、促提升，每月由办公室向区局党委汇报督导计划进展情况，对未完成计划、完成质量不高的单位在全局通报批评，结合绩效考评给予考核扣分。将有失分风险的绩效指标纳入易失分指标管理台账，按月统筹，以问题为导向，把短板补齐。四是落实动态事项指标考评，督促办公室加大重大工作安排、重要会议决定事项等工作的督办考核力度。对未按要求完成督办事项的责任部门根据本局共性指标“动态事项”指标的考评标准严格考评扣分。

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