名创优品战略顾问歌辉：全球化超级品牌如何炼成

2013年10月，全球第一家名创优品在广州出现。最早的名创优品开在商场中，经营的主要是一些生活相关的小用品，极致性价比和创新的加盟模式，使其短短几年间迅速扩张，门店数量高达几千家，业绩规模也来到百亿关口，但却始终迈不过这道关卡。2021年，名创优品结识歌辉战略咨询，在其“战略定位第一性原理”方法论和实战型战略咨询服务的帮助下，名创优品正逐渐成为全球化超级品牌。

根据近期发布的2023年第四季度财报来看，名创优品的全球化成果凸显。截至2023 年末，全球门店总数已达6413家，其中海外门店共计2487家。此外，名创优品预计在2024年国内保持净增350-450家门店，海外市场预计净增550-650家门店，在目前的经济大环境下可谓逆势“狂飙”。

在歌辉战略的助力下，名创优品的全球化，相比起原来，有三个方面的升级。

从商业模式上，由原来的“代理+贸易”模式，升级到了“体系化创业”模式。有着清晰的系统化战略设计，这种高维的设计能够拉高所有门店的标准，系统提高竞争力。

在竞争战略上，从原来的“成本领先”升级到了“差异化价值”，名创在歌辉辅助下搭建的5个“超级动作”策略也全面出海。都说中国的零售业很“内卷”，其实良性内卷本质是一种商业的进化，中国具备竞争力的商业打法，无论对于欧美等发达国家还是东南亚地区发展中国家，都是一种降维打击。

在经营能力上，名创最大的转变就是由原来的“中国输出”上升为“全球本土化”。全球化需要因地制宜，既要有全球的视野和格局，又要有本土化的人才和对当地文化、风俗、社会的理解。

（名创优品印尼三丽鸥主题店）

因时、因地、因人，是对全球化的深度理解。名创优品出海爆发的本质原因，歌辉将其总结为一个公式：清晰的系统化战略设计+高效且可复制的战术策略+因地制宜的战略执行。有因必有果，2023年Q4，名创优品海外营收超14.9亿元，同比增长51%，其2487家海外门店覆盖了100多个国家和地区。

名创优品卖的是“小用品”，做的却是“大生意”。名创优品的全球化，是中国品牌出海的一个标杆样本。在歌辉的助力下，名创优品正逐渐往全球化超级品牌的方向迈进，未来究竟发展如何，让我们拭目以待。

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