泰安泰山区上高街道：精准施策掌舵“三资”管理实现关口前移

泰安市泰山区上高街道小井村近年来经济快速发展，集体经济不断壮大，建设项目多，被街道列为项目建设监督类重点。在分类重点监督过程中，小井村存在合同签署多、公章使用多、资金流转多等情况。

为规范“三资”运行，小井村主动签约专业会计师事务所对财务活动进行事前、事中、事后监督。两名会计师到小井村办公，对项目进行全程监督。

这是上高街道精准施策掌舵“三资”管理的一个缩影。随着“东部新城区产业新高地 宜居新上高”的推进，上高街道进入快速发展期。村级资金收支、工程项目建设、资金资源合同签署、公章使用等“三资”管理风险逐年增高。

上高街道为防范风险，在实施“三资”管理负面清单的基础上，试点并推广了分类重点监督、分级分色管理的“五类三级三色”经验做法，以精准施策为“三资”管理掌舵，实现关口前移。

街道将26个村(社区)划分为5类，分别为项目建设监督类、乡村振兴监督类、城中村改造监督类、社区服务提升监督类、拆迁任务监督类，推行精准监督。

同时，上高街道根据各村(社区)集体“三资”体量、工程项目等情况，进行基础分类、动态监管，实行分级分色管理的运行机制。

监督管理的关口前移，有效剔除了村级“三资”管理中的风险点，实现“上医治未病”，保障了村集体又好又快发展。目前街道所有村(社区)“三资”管理已全部在“五类三级三色”监管下健康运行。

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