陕西商南创新机制推动“三百四千”工程奋力赶超行动落地见效

（全媒体记者 周廷 通讯员 代绪刚 杨善承）连日来，商南县组织“百名部门骨干联项目精准服务”活动，深入陕西森德瑞尔新材料有限公司、商南县乙丙矿业公司，协助解决企业发展过程中存在的困难问题；深入中剑公司、金石工贸有限公司等6家企业，上报市工信局协调解决1.52亿元融资需求，帮助企业渡过难关……

今年以来，商南县聚焦落实全市“三百四千”工程奋力赶超行动全过程全要素全环节，推行“专班运行、台账管理、现场办公、百分考评、抓点示范、实绩晾晒、督导考核”等七项闭环工作推进落实机制，强化过程管控，强推工作进度，力争“三百四千”工程奋力赶超行动在全市争亮点、创品牌。

商南县委组织部牵头组建工作专班，设立“周四集中办公日”，汇总梳理一周工作进展情况、系统研判单项工作推进难题，研究制定具体推进措施，安排部署下一阶段重点工作。采取“周推进、月总结、季点评、半年研判、年度考核”台账管理，对责任人“三百四千”工作推进情况进行全程纪实，纳入年度目标责任考核并加大考评权重，与评优评先、干部选拔使用挂钩，形成奖优罚劣的鲜明导向。各包抓县级领导每月到包联产业链、企业、重点项目开展一次现场办公，重点梳理解决工作推进中的疑难问题。细化分解工作任务，建立科学合理考核评价机制，强化任务落实落地。各责任单位实行清单化管理、项目化推进，采取领导重点联系、工作重点指导、政策重点扶持、力量重点倾斜，集中资源、整合力量打造示范点，发挥示范引导、辐射带动作用。由工作专班牵头，实行“两榜三评四公开”公开公示，即建立红黑两榜，对排名前5名、后5名的单位进榜公示；编印通报，报送县级领导、各部门单位负责人、部分“两代表一委员”进行评议；在报纸、网络媒体、政府网站和单位公开栏四类平台进行公示，营造比学赶超氛围，力促工作提速增效。发挥督查“铁教鞭”、考核“指挥棒”作用，成立联合督查组，建立健全明察暗访、专项督查、通报约谈、重点督办、容错正名“五项机制”，对工作扎实、成效显著的，予以通报表扬；对重视不够、推进不力的进行点名批评；对推进缓慢、搞形式主义、纳入“黑榜”的进行重点督办；对问题突出、整改不力、造成不良影响的严肃追责问责；对勇于担当、推动发展造成一定损失的运用“三项机制”进行容错纠错，及时正名、消除影响。

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