陕西柞水县发改局“六个一”落实项目“精准服务”

（全媒体记者 周廷 通讯员 詹诗涛程修德何娟）全面落实市委市政府“三百四千”工程、奋力建设“三高三区”新柞水是今年全县项目工作的重中之重。近期，柞水县发展改革局实行“六个一”工作机制，助推“百名骨干联项目精准服务”工程落到实处。

成立一个工作专班。成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，相关业务股室长任成员的工作专班，具体负责百名骨干联项目工作的日常推进和督导检查，为“百名骨干联项目精准服务”工作开展提供坚强有力的组织保障。

建立一个工作联络群。为加快推进《百名部门骨干联项目精准服务实施方案》落实落细，组建了“柞水县百名骨干联项目精准服务工作群”，将涉及的111名包联骨干全部拉进群，以便及时收集项目信息，传达工作进展，激发包联骨干工作的积极性，营造良好的舆论氛围。

开展每周一次实地督导。由工作专班牵头，联合督查办、统计局以周为节点，轮回深入各项目建设现场进行实地督导，及时了解包联骨干的工作推进情况，督促各包联骨干全方位落实精准服务工作，全面协助项目建设单位办理报建手续和协调解决项目推进中存在的各类问题。

坚持每月一次情况通报。坚持“月通报”工作机制，要求各包联骨干制定项目推进工作计划，将项目的开展进度、挂图作战台账事项、销号情况和存在问题及时汇总、研判，以周报的形式上报工作专班，按月形成重大项目建设工作通报，以县政府督查办文件印发。

组织每季度一次点评。以季度为时间节点，提请县委、县政府召开“百名骨干联项目精准服务”工作点评通报会，对包联骨干工作完成情况进行点评。将包联骨干的工作成效“晒出来”，将项目推进困难“提出来”，将项目堵点问题“找出来”，进一步强化包联骨干责任，营造你追我赶创先争优的浓厚氛围。

落实每年一次考核奖惩。将实施“百名骨干联项目精准服务”工程纳入各镇办及相关部门单位年度目标责任考核。以项目完成运营情况和投资任务完成比例作为考核的主要依据，成绩计入单位项目建设综合考评，同时纳入个人年度考核等次评定。

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