六安市张店镇:跑出争先进位加速度 干出跨越发展新业绩

当前，安徽省六安市正全面加强与长三角城市等高对接，积极构建优质农产品产供销一体化产业体系，建成长三角绿色农产品加工供应基地，深度开发红色、生态、文化旅游资源，着力打造长三角地区红色旅游首选地，休闲旅游后花园，健康养生常住地。张店镇作为以金安脆桃和乡村旅游为主的特色产业振兴大镇，发挥自身优势，抓住时代机遇，夯实干部作风，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，主动作为，披荆斩棘，跑出争先进位加速度,干出跨越发展新业绩，奋力开创张店经济社会高质量发展新局面。

一、聚焦发现问题开展大调研

坚持小切口、大主题，镇直机关党员干部主动明确2022年个人“奋勇争先”的目标，围绕职能职责结合日常工作和“乡村夜话”活动，综合运用板凳会、民情恳谈、对上汇报、外出考察等方式，真心实意带着感情拜群众为师，解放思想携着使命向先进学习，努力把学习成效转化为推动事业发展的工作动力，推动全镇各项工作创先争优、行稳致远。

一要“沉下去”摸清民意。坚持眼睛向下、脚步向下，扑下身子敲农门、谈农事、讲农话，将涉及群众关切拿出来“晾晒”，全面掌握了解乡村振兴、产业发展、民生保障等情况，帮助捋顺家长里短，及时把问题、矛盾解决在家门口，以帮助村民解决生产生活“小问题”来换取征求作风方面“大意见”，不断提高工作效能。

二要“跑上去”汇报对接。坚持向上问策，积极到省、市、区汇报工作、学习请教、对接沟通、反映需求、争取支持；多邀请上级部门下来指导工作、把脉会诊，时刻与领导决策部署和上级工作要求同频共振。

三要“走出去”学习借鉴。聚焦“双招双引”等工作，积极到省内外特别是经济发达地区考察学习，看他们的理念新在哪里、工作强在哪里、方法优在哪里，不断拓视野、长见识、获新知；经常到省城周边农旅大镇交流沟通，注重学习借鉴他们的好经验好做法，兼收并蓄、为我所用。

二、围绕研判问题开展大讨论

结合调研情况，采取党委中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、专题研讨、“乡村课堂”和“乡村擂台”等形式，组织开展“别人什么样、我们怎么样、问题在哪里、自己怎么办”大讨论，出主意、想办法、聚众智、寻良策。

一要弄清“别人什么样”，主动取长补短。围绕“向先进学习 拜群众为师”等方面进行深入研讨，全面搞清楚发达地区优势和短板，以人民的视角来剖析我镇发展和治理痼疾，问计于民、问政于民，不断解放思想、提升境界，打开视野、博采众长，拉高标杆、争创一流。

二要反思“我们怎么样”，找准自身定位。对自身工作水平和成效进行“大起底”，认真总结、深刻反思，弄清楚从上级来看“我们的工作所处的位置和层次”、与先进地区及兄弟乡镇相比“我们有多大竞争力”、对村组干部和普通党员群众而言“我们有没有起到示范作用”，对自身现状保持清醒头脑。

三要研究“问题在哪里”，深刻剖析原因。全面分析制约全镇各项工作争创一流的关键因素，找准短板弱项，深入分析讨论问题成因，把问题根源搞清楚弄明白，切实理清工作思路。

四要探讨“自己怎么办”，提出对策建议。坚持以求解破难题、以优解促提升，对破解制约基层党建高质量发展问题的措施、补齐领导班子和干部队伍建设短板弱项的建议、解决机关干部管理“灯下黑”以及村干部队伍存在“五种人”等问题的对策、乡村社会综合治理、产业培育发展振兴及做好新时代人才工作的方向路径等进行深入讨论，拿出硬招实招高招。

三、立足解决问题开展大实践

坚持以人民为中心的发展思想，弘扬“一改两为五做到”的工作作风，全力推进大调研、大讨论成果转化，科学解题、精准破题、推动发展，形成一批开创性、突破性、示范性、引领性的成果。

一要形成一批实践成果。把调研和讨论中形成的思路、对策、建议等，充分转化为提高各项工作质量的目标、路径、政策、方案，明确时间表、任务书、路线图和完成标准。各分管领导每周向主要领导报告重点工作计划，每月列出重点攻坚项目清单，每季度确定一批重点补短板工作和创先争优工作，每半年进行一次全面复盘，推动实践走深走实，以党建引领助推中心工作高质量发展。

二要形成一批制度成果。深化流程再造、制度重塑，把经过实践检验证明行之有效的好经验好做法固化为制度、上升为机制，并积极向市、区相关部门提出合理化意见建议，建立健全推动我镇各项工作良性开展的长效机制。

三要形成一批理论成果。提高站位，对实践经验进行全面总结提炼，形成对全镇党的建设和经济社会发展工作的更多规律性认识，切实推动我镇相关工作领域形成一批富有指导性、开创性的张店典型、张店特色、张店品牌，积极向中央、省、市等有关权威刊物或网站推介刊发。（芮丹枫）

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